Conseil

ECO AFRIQUE vous propose après une écoute active et une analyse de la situation de votre entreprise, une réponse à vos attentes par des méthodes fiables, capables de concilier le développement des hommes et la performance économique de l’entreprise.

Notre champ d’intervention, s’étend principalement en Afrique de l’Ouest et du Centre. Depuis un quart de siècle, nous menons des missions d’envergure pour le secteur privé, le secteur public (Etats, Ministères et services rattachés), les organismes régionaux, et les partenaires au développement.

Mis aux normes du Groupe Atlantique Banque Internationale, l’organisation de la Banque Internationale de l’Afrique (BIA) du Niger.

Nous avons une pratique de tous les domaines d’action stratégique relatifs à la Gestion des Ressources Humaines et à l’organisation :

1. Diagnostic organisationnel :

nous avons:

  • Mis aux normes du Groupe Atlantique Banque Internationale l’organisation de la Banque Internationale de l’Afrique (BIA) du Niger ;

  • Audité les ministères de la Santé Publique, de l’Education Nationale, de la Fonction Publique, du travail, de la Sécurité Sociale et de l’Insertion Professionnelle des Jeunes, du Développement Rural, de l’Intérieur essentiellement le volet Administration du Territoire, des Affaires étrangères et le Secrétariat Général du Gouvernement de la République Centrafricaine ;

  • Diagnostiqué la qualité du fonctionnement (structure, processus, ressources, etc.) et défini une nouvelle organisation pour les ministères à gros effectifs au Sénégal : Santé et Action Sociale, Equipement et Transports Terrestres, Agriculture et Hydraulique ;

  • Mené un diagnostic organisationnel et stratégique de l’Agence Autonome des Travaux Publics et de l’Agence de Régulation des Télécommunications et de la Poste du Sénégal, mené une recherche participative de solutions, défini un plan d’action partagé ;

  • Mené un diagnostic organisationnel et stratégique de la Délégation à la Réforme de l’Etat (ex Délégation au Management Public et ex Bureau Organisation et Méthode - BOM du Sénégal) ;

  • Mené un diagnostic organisationnel et stratégique du Centre de Formation des Travaux Publics du Sénégal ;

  • Mené un diagnostic de la qualité du fonctionnement et du système de management de Oxfam Grande Bretagne.

2. Ingénierie de la formation :

nous avons:

  • Élaboré le plan de formation pluriannuel (1999-2001) de l’ASECNA (6 000 employés sur 15 Etats) ;

  • Évalué les besoins de formation en génie mécanique des entreprises sénégalaises pour le compte du Centre de Formation Sénégal Japon ;

  • Élaboré le plan stratégique du Centre de Formation et de Perfectionnement des Travaux Publics du Sénégal ;

  • Formé les managers du Centre de Formation et d'Etudes Bancaires COFEB/ BCEAO à l’ingénierie de la formation ;

  • Animé plusieurs séminaires interentreprises sur l’ingénierie de la formation.

3. Gestion des carrières :

nous avons:

  • Réformé le statut général des fonctionnaires du Sénégal (63 000 personnes) ;

  • Élaboré la stratégie de pérennisation du statut des volontaires de l’Education Nationale du Sénégal (17 000 agents concernés) ;

  • Défini le plan de carrière des enseignants du Sénégal (plus de 27 000 personnes concernées) ;

  • Défini le plan de carrière du Groupe Banque Régionale de Solidarité présent dans les 8 pays de l’UEMOA ;

4. Évaluation des performances :

nous avons:

  • Évalué les performances du personnel du programme National de Bonne Gouvernance du Sénégal ;

  • Élaboré le système d’évaluation des performances des agents de l’Etat du Sénégal et réformé le statut général des fonctionnaires en définissant un nouveau système de gestion des carrières négocié avec les partenaires sociaux ;

  • Formé l’équipe dirigeante de l’Agence Autonome des Travaux Routiers du Sénégal aux techniques d’évaluation des performances et évalué les performances du personnel ;

  • Formé le personnel d’encadrement de Nestlé Sénégal aux techniques d’évaluation des performances et sensibilisé tout le personnel avec des séminaires de rappels durant plusieurs années ;

  • Élaboré le système d’évaluation des performances du Port Autonome de Dakar ;

  • Organisé plusieurs séminaires portant sur l’évaluation des performances individuelles et collectives ;

5. Élaboration de statuts :

nous avons:

  • Élaboré les statuts et le système de rémunération de la Commission de Régulation du Secteur de l’Electricité ;

  • Élaboré les statuts du personnel du Groupe Banque Régionale de Solidarité ;

  • Réformé le statut général des fonctionnaires du Sénégal ;

  • Élaboré le statut d’enseignant contractuel dans l’Education Nationale au Sénégal ;

  • Défini le statut des conseillers en organisation de la Délégation à la Réforme de l’Etat et à l’Assistante Technique Public (ex Bureau Organisation et Méthode) – Présidence de la république du Sénégal.

6. Élaboration de bilans de compétences :

nous avons:

  • Élaboré les bilans de compétences du personnel de la Banque Internationale de l’Afrique (BIA) du Niger – Groupe Atlantique Banque Internationale ;

  • Élaboré le bilan de compétences des personnels des ministères à gros effectifs du Sénégal : Santé et Action Sociale (8 000 agents), Agriculture (2 000 agents), Hydraulique (400 agents), Equipement et Transports Terrestres (1 200 agents) ;

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel de l’Agence de Régulation des Télécommunications et de la Poste (102 agents) ;

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel de l’Agence Autonome des Travaux Routiers (142 agents) ;

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel de la Délégation à la Réforme de l’Etat (Présidence de la République du Sénégal) – 40 agents ;

  • Élaboré le bilan de compétences de l’Agence Nationale pour l’Organisation de la Conférence Islamique du Sénégal (112 agents) ;

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel de l’ASECNA (Siège, Représentations du Sénégal, du Niger et du Gabon, de l’Ecole Africaine de la Météorologie et de l'Aviation Civile (EAMAC), soit 1 700 agents ;

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel des ministères de la Santé, de l’Education, de la Fonction Publique, de l’Intérieur essentiellement le volet Administration du Territoire, des Affaires étrangères et le Secrétariat Général du Gouvernement de la République Centrafricaine.

  • Élaboré le bilan de compétences du personnel de la Direction des Ventes et de la Direction des Réseaux et Plateforme de services de Sonatel, soit 1200 agents.

7. Politique de rénumération :

nous menons annuellement des enquêtes de salaire pour les entreprises privées et les ONGs depuis 1995. Nous avons élaboré ou amélioré le système de rémunération de plusieurs organisations :

  • L’Agence de Régulation des Télécommunications et de la Poste du Sénégal (ARTP) ;

  • L’Administration Publique sénégalaise à travers la réforme du statut général des fonctionnaires ;

  • La Banque Régionale de Solidarité (BRS) avec ses huit (8) filiales ;

  • La Délégation Générale à la Promotion des Pôles Urbains de Diamniadio et du Lac Rose (DGPU) ;

  • Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne (ASECNA) ;

  • La SENELEC ;

  • La Banque Internationale de l’Afrique (BIA) du Niger – Groupe Atlantique Banque Internationale.

8. Team building/Cohésion d’équipe : nous avons accompagné :

  • Attijariwafa Bank Sénégal

  • Crédit du Sénégal

  • UNICEF Sénégal

  • Institut Africain de Management (IAM) / Sénégal

  • Neurotech

  • MTN Côte d’Ivoire

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