AUDIT ORGANISATIONNEL ET STRATEGIQUE DE LA DÉLEGATION AU MANAGEMENT PUBLIC – en collaboration avec le cabinet c.i.c.e./deloitte and touche – Délégation au management public – Dakar – 2004

<h2>A propos du projet</h2>

Diagnostiquer la structure et faire ressortir ses forces et faiblesses ;
Définir la structure organisationnelle qui va conduire les audits. Il s’agit de configurer la structure en fonction de ses missions et de son programme de travail, en précisant les rôles et responsabilités des différentes composantes retenues, et de définir la démarche et le programme de mise en œuvre des audits en ciblant l’Administration par Fonction ;
Définir l’effectif optimal en quantité et en qualité pour mettre en œuvre les audits ;
Définir les moyens matériels et logistiques adéquats pour réussir les missions assignées dans les délais prescrits par les autorités ;
Elaborer les budgets prévisionnels des audits ;
Proposer un nouveau projet de statut pour les conseillers en organisation et un système de motivation approprié ;
Elaborer un projet de décret portant création et organisation de la DMP.

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